介護じぎゅ所における管理者には
「なんｄもえこなしてやる！」
という気概も必要です。
なぜなら介護事業所での管理者の仕事は本当に多岐にわたるからです。
管理者は「介護事業所での一スタッフ」であり「会社経営者側の人間」でもあるからです。
介護事業所での管理者にはいつも予想外の事態や日比生の小さなトラブルに追われているはずです。
思ったほど利用者が集まらない
設備や美費老いん尾不具合や改善点
介護スタッフ間御人間関係
ご近所さんからの利用者の送迎についての苦情
数えだしたらキリがありません。
こんな場合にも管理者は先頭に立って解決に挑まなければならないのです。

介護事業所の管理者の役割で大きい尾は「スタッフの育成」とスタッフ間の関係性の融和です。
ただスタッフを集めてもそのチームワークに問題があればうまく業務が回りません。
例えば非常勤の生活相談員や機能訓練指導員たちと常勤の介護職員とは意外とギクシャクした関係のこともあります。
両者が参加する定期的な情報交換会やアイデア提案をする懇親会や勉強会も管理者が企画してはいかがでしょうか。
また同時に介護スタッフのスキルアップの氏絵のしていく必要があります。
例えば無資格の介護職員意
介護職員初任者研修（旧ホ0ムyヘルパーに急）
介護福祉士
の受験を勧め、それをサポートしてしていくといった具合です。
将来的に彼らが生活相談員などになってくれれば管理者の右腕的存在になり、管理者自身も大助かりになります。

とにもかくにも介護サービスの提供は人が全てです。
スタッフの持つ潜在能力を最大限にまで引き出し、将来にわたる目標を彼らに指示してあげるのが管理者としての務めでdす。
やりがいを持て仕事をしてもらうことができれば、その介護施設の発展にもなるのです。

さらにケアメージャーとの関係作り管理者の大事な仕事です。
ケアマネジャーから利用者を紹介されたら、できるだけ受け入れる努力をしなければなりません。
それには日頃から替えマネージャーに自分お施設の定員の状況も伝えておきましょう。
「せっかく紹介したのに」とケアマネージャーからすれば断られると悪い印象も持たれかねません。
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